本報(bào)訊(記者 王巧西 文/圖)為貫徹落實(shí)上級(jí)公司提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作部署，今年以來(lái)，中油鴻業(yè)公司多次主動(dòng)與順豐速運(yùn)對(duì)接，積極爭(zhēng)取合作。近日，成功與其開(kāi)展了首個(gè)創(chuàng)新合作項(xiàng)目——加油站現(xiàn)金代收代交業(yè)務(wù)。目前，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已在物流園加油站測(cè)試成功，并正式進(jìn)入運(yùn)行階段。

與傳統(tǒng)加油站采用的銀行上門(mén)收款模式不同。順豐速運(yùn)的即刻“接單”，開(kāi)啟了加油站現(xiàn)金代收代交業(yè)務(wù)的“加速度”。與順豐速運(yùn)創(chuàng)新合作后，利用順豐速運(yùn)在網(wǎng)點(diǎn)和配送方面的優(yōu)勢(shì)以及“標(biāo)準(zhǔn)快遞+代收貨款”的創(chuàng)新模式，現(xiàn)金代收代交業(yè)務(wù)流程僅需四步便可高效完成。首先，現(xiàn)金封包完成后，加油站工作人員在手機(jī)APP提交訂單;隨后，順豐收款小哥接單并立即前往加油站進(jìn)行收款;雙方現(xiàn)場(chǎng)交接現(xiàn)金并在收款臺(tái)賬薄簽字確認(rèn)，觸發(fā)自動(dòng)轉(zhuǎn)款指令，資金風(fēng)險(xiǎn)得到轉(zhuǎn)移;最后，加油站確認(rèn)資金到賬后順豐小哥帶現(xiàn)金離站，流程結(jié)束。

開(kāi)展“收款小哥”業(yè)務(wù)后成效顯著，與銀行上門(mén)收款相比，順豐代收代交具有“資金回籠快”、“收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)靈活”“、費(fèi)用壓縮空間大”三個(gè)優(yōu)勢(shì)。順豐代收代交資金回籠為“T+0”模式，順豐小哥現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)現(xiàn)金封包確認(rèn)無(wú)誤后，通過(guò)收件業(yè)務(wù)系統(tǒng)觸發(fā)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬指令，當(dāng)日訂單資金會(huì)在20分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)入公司指定銀行賬戶(hù)，基本實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)到賬、實(shí)時(shí)歸集;銀行上門(mén)收款資金回籠在工作日為“T+1”模式，資金不能及時(shí)回籠。采取順豐代收代交預(yù)計(jì)全年費(fèi)用2萬(wàn)元以?xún)?nèi)，而郵政上門(mén)收款全年費(fèi)用5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效3萬(wàn)元以上。

2020年是中油鴻業(yè)起跑的一年，受新冠疫情沖擊和國(guó)際油價(jià)斷崖式暴跌的影響，同時(shí)社會(huì)加油站通過(guò)價(jià)格直降蠶食零售市場(chǎng)份額，成品油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中油鴻業(yè)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前不利形勢(shì)與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，用主題教育統(tǒng)一思想，結(jié)合自身實(shí)際，以堵住“出血點(diǎn)”、擴(kuò)大“增效面”為抓手，全面細(xì)化出安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)維、成本管控、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理等11條可量化、可操作、可考核的提質(zhì)增效措施。