上崗靠能力 收入憑實(shí)績(jī)

12月10日，國(guó)網(wǎng)重慶黔江供電公司公布變電運(yùn)維班11月員工月度績(jī)效，當(dāng)月員工之間績(jī)效差額達(dá)到1.67倍。這是該公司推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、打破績(jī)效收入吃“大鍋飯”的成功實(shí)踐。

競(jìng)爭(zhēng)上崗

自2019年來，該公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司“三項(xiàng)制度”工作部署，著力推進(jìn)以“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”為目標(biāo)的勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，引入市場(chǎng)化、契約化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，開展全員崗位競(jìng)聘，推行量化績(jī)效考評(píng)，真刀真槍，持續(xù)發(fā)力，營(yíng)造“憑業(yè)績(jī)說話、憑能力吃飯”的良好局面，推動(dòng)該公司健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

廢除“終身制”，讓干部能上能下

長(zhǎng)期以來，干部能上不能下成為黔江供電公司人事管理的痛點(diǎn)，少數(shù)干部高枕無憂、有位不為，制約了該公司健康發(fā)展。

“要不是公司改革選人用人機(jī)制，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我不會(huì)這么快進(jìn)入中層干部行列?！?2月6日，黔江供電公司運(yùn)檢部副主任王宗福說。

2011年，王宗福進(jìn)入黔江供電公司，被分配到變電檢修班，從事變電檢修工作。勤奮好學(xué)他，從零開始，虛心向老師傅學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并不斷總結(jié)提升，很快掌握了變電檢修相關(guān)技能和技術(shù)，成為班組的頂梁柱。

此后，因工作踏實(shí)，表現(xiàn)優(yōu)異，他先后擔(dān)任該公司運(yùn)檢部變電運(yùn)檢管理專責(zé)和主任助理。

2019年10月，在該公司“三項(xiàng)制度”改革中，王宗福報(bào)名參加運(yùn)檢部副主任崗位競(jìng)聘。經(jīng)過筆試、面試，他成功競(jìng)聘上該崗位，成為一名新晉中層干部。

“如果論資排輩，可能還有好幾年我才有機(jī)會(huì)來競(jìng)聘中層干部?！蓖踝诟Ｕf，該公司在這次競(jìng)聘中堅(jiān)持公開、公平、公正，以業(yè)績(jī)和表現(xiàn)說話，讓他得以脫穎而出，走上現(xiàn)崗位。

為實(shí)現(xiàn)干部能上能下，該公司開展崗位聘任管理契約化，并在管理、技術(shù)和重要技能崗位，推行雙向選擇、公開競(jìng)聘上崗方式選拔人員。同時(shí)，完善管理和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面崗位序列與職務(wù)、職級(jí)、職稱序列的有機(jī)銜接，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

該公司在建立健全干部能上能下機(jī)制的同時(shí)，強(qiáng)化崗位管理對(duì)用工效率提升的導(dǎo)向作用，打破傳統(tǒng)專業(yè)分工，推進(jìn)末端融合和大班組建設(shè)，使班組從29個(gè)減至23 個(gè)。根據(jù)典型崗位目錄和任職資格條件，出臺(tái)崗位管理辦法，明確設(shè)置任職資格條件，暢通崗位通道。

“三項(xiàng)制度”改革施行以來，該公司新提拔4名中層干部，降職中層干部4人。通過公開競(jìng)聘，新聘13名專責(zé)(班組長(zhǎng))，交流專責(zé)(班組長(zhǎng))65人，20名原專責(zé)(班組長(zhǎng))退出崗位，關(guān)鍵崗位輪換46人次，交流調(diào)整幅度74%。

隨著“三項(xiàng)制度”改革的深入推進(jìn)，“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向在該公司形成，徹底廢除崗位終身制，實(shí)現(xiàn)了干部能上能下。

打破“鐵飯碗”，讓員工能進(jìn)能出

“這次公司清理不在崗人員是動(dòng)了真格，我很慶幸還能留在這個(gè)大家庭!”12月5日，黔江供電公司返崗人員、現(xiàn)任職安保部安全督查員鄒禹說。

今年41歲的鄒禹，于2006年辦理停薪留職，在外從事工程管理。2018年5月，黔江供電公司在推進(jìn)“三項(xiàng)制度”中全面清理不在崗人員，打通崗位退出通道，并為不愿離職的員工舉辦返崗培訓(xùn)。

2018年7月，鄒禹經(jīng)返崗培訓(xùn)考核合格后安排到該公司安保部安全質(zhì)量督查隊(duì)安全質(zhì)量督查工崗位。鄒禹非常珍惜這次重新上崗機(jī)會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到普遍認(rèn)可。2019年12月，在該公司全員崗位競(jìng)聘中，憑借出色工作能力和優(yōu)異表現(xiàn)，鄒禹成功競(jìng)聘為安保部安全質(zhì)量督查隊(duì)安全督查員，崗位上調(diào)一級(jí)。

“以前進(jìn)了國(guó)企就意味著端上了鐵飯碗，員工‘進(jìn)’得多，但對(duì)如何‘出’考慮不夠?！痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，在實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革中，該公司以建立契約化用工關(guān)系為重點(diǎn)，推動(dòng)員工能進(jìn)能出，并完善勞動(dòng)合同條款，規(guī)范契約化勞動(dòng)關(guān)系簽訂程序，明確退出條款。同時(shí)，針對(duì)違法違紀(jì)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、低等級(jí)績(jī)效、不能勝任工作的“四類”人員安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格人員嚴(yán)格按規(guī)章制度降崗、待崗直至解除勞動(dòng)合同。

讓不能勝任崗位者“真出”，讓能者“能進(jìn)”、“能上”已成為黔江供電公司人事改革的新常態(tài)。截至2019年10月底，該公司已完成不在崗人員清理，10名停薪留職人員中已解除勞動(dòng)合同8人，2人培訓(xùn)合格返崗工作。

告別“大鍋飯”，讓收入能增能減

一直以來，干多干少、干好干壞一個(gè)樣，讓基層員工干事無熱情、工作無動(dòng)力。黔江供電公司以收入能增能減機(jī)制為切入點(diǎn)，優(yōu)化各層級(jí)(職級(jí))績(jī)效工資倍比關(guān)系，設(shè)置戰(zhàn)略落地重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，人人責(zé)任肩上挑”，最大限度發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。

“實(shí)行績(jī)效同質(zhì)化考評(píng)后，真正告別了‘大鍋飯’，體現(xiàn)了多干多得、干好多得，一些不愛干事的員工變得勤快起來?！?2月10日，該公司變電運(yùn)維班班長(zhǎng)陳志勇介紹，現(xiàn)在員工“跑崗”“推諉”“混日子”等現(xiàn)象少了，干事熱情高漲，工作質(zhì)量大幅提升。

陳志勇介紹，2019年，變電運(yùn)維班在人員減少3人的情況下,缺陷、隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量同比增長(zhǎng)14%;操作票、工作票同比增長(zhǎng)18%、11%，而正確率同比提升3%、5%;單回路停送電操作時(shí)間由1.49小時(shí)最低縮短至45分鐘，工作效率得到較大提升。

在績(jī)效改革中，該公司修訂完善員工量化績(jī)效實(shí)施細(xì)則14個(gè)，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部“積分單列”，量化考核、獎(jiǎng)懲逗硬。建立績(jī)效經(jīng)理人履職評(píng)價(jià)機(jī)制，提升各級(jí)績(jī)效經(jīng)理履職能力。推行“三級(jí)”驗(yàn)收機(jī)制，通過班組自驗(yàn)收、部門初步驗(yàn)收均達(dá)到90分以上的班組，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由該公司量化績(jī)效管理評(píng)定工作組最終驗(yàn)收，確認(rèn)合格后兌現(xiàn)20%增量績(jī)效。

好機(jī)制帶來好效果。2020年1至11月，該公司整體收入高平比1.20，低平比0.83，收入差距合理拉開，在該公司上下形成了多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的工作氛圍，績(jī)效管理的指揮棒作用明顯，干部員工面貌一新。 (記者 李艷 文/圖)