“上”得硬氣 “下”得服氣
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近年來，國(guó)網(wǎng)重慶黔江供電公司不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，加快探索中層領(lǐng)導(dǎo)助理制的人才隊(duì)伍建設(shè)，著力推進(jìn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，讓競(jìng)爭(zhēng)者“上”得硬氣，“下”得服氣，不斷盤活內(nèi)部人力資源，為公司發(fā)展提質(zhì)增效提供內(nèi)生動(dòng)力。
中層領(lǐng)導(dǎo)集體談話
建立優(yōu)秀人才庫(kù)
人才庫(kù)是企業(yè)人才資源的蓄水池，為企業(yè)源源不斷輸入業(yè)務(wù)發(fā)展所需各類人才。一直以來，國(guó)網(wǎng)重慶黔江供電公司注重人才培養(yǎng)，早已建立種子庫(kù)、青苗庫(kù)、后備庫(kù)，時(shí)刻為公司發(fā)展提供人才保障。2020年3月，為適應(yīng)改革發(fā)展需求，公司將“三庫(kù)合一”成立優(yōu)秀人才庫(kù)，形成公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的后備力量。
公司按學(xué)歷、績(jī)效等級(jí)、職稱鑒定、年齡等條件，選拔熟悉業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)管理、知識(shí)層次較高、知識(shí)面較寬、綜合素質(zhì)較好的復(fù)合型人才進(jìn)入優(yōu)秀人才隊(duì)伍。通過層層考察，公司共有45名青年職工納入優(yōu)秀人才庫(kù)。
國(guó)網(wǎng)重慶黔江供電公司石會(huì)供電所副所長(zhǎng)鐘大堃是優(yōu)秀人才庫(kù)中的一員，他對(duì)此次實(shí)行優(yōu)秀人才庫(kù)管理感觸頗深?！肮具@次建立的優(yōu)秀人才庫(kù)管理，徹底打破了排資論輩的陋習(xí)，極大地鼓舞了公司年輕大學(xué)生員工的干事熱情，同時(shí)公司也根據(jù)年輕大學(xué)生員工的特點(diǎn)，制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓我們?cè)谄D苦的崗位進(jìn)行鍛煉，更加激發(fā)了我們的干事創(chuàng)業(yè)激情，我們敢于嘗試敢于拼搏的態(tài)度為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，形成了良性循環(huán)。”鐘大堃說。
崗位競(jìng)聘
選拔中層領(lǐng)導(dǎo)助理
2020年5月，公司在優(yōu)秀人才庫(kù)中，通過競(jìng)聘或組織選拔，選出了10名德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)且各方面條件比較成熟的優(yōu)秀人才培養(yǎng)對(duì)象為中層領(lǐng)導(dǎo)助理，納入中干模式進(jìn)入管理。
“公司改革選人用人機(jī)制，營(yíng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給我們青年人一個(gè)展示的平臺(tái)，同時(shí)自己的努力也得到了充分認(rèn)可，很慶幸能走上現(xiàn)在的崗位 ?！鼻╇姽具\(yùn)檢部副主任李宗躍說。
2014年8月，李宗躍進(jìn)入黔江供電公司，被分配到變電運(yùn)檢及技術(shù)監(jiān)督管理崗。2020年3月，被納入優(yōu)秀人才庫(kù)，5月成為運(yùn)檢部主任助理。8月，李宗躍報(bào)名參加運(yùn)檢部副主任崗位競(jìng)聘，經(jīng)過筆試、面試，他成功競(jìng)聘上該崗位，成為一名新晉中層干部。
自“三項(xiàng)制度”改革開展以來，公司加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的梯隊(duì)建設(shè)和管理，定期對(duì)優(yōu)秀人才深入開展調(diào)研，有計(jì)劃、有針對(duì)性地集中開展教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，努力建設(shè)了一支來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
正式成為中層領(lǐng)導(dǎo)
2020年8月，公司根據(jù)職數(shù)情況和工作需要，10名中層領(lǐng)導(dǎo)助理通過競(jìng)聘產(chǎn)生了3名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，分別在運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、渝能公司任職。2021年5月，公司進(jìn)行了補(bǔ)充優(yōu)秀人才遴選。
為實(shí)現(xiàn)干部能上能下，公司實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制，每個(gè)任期為三年，中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿自然免職，經(jīng)考核合格的可以連任，并實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期目標(biāo)責(zé)任制，薪酬結(jié)構(gòu)與任期內(nèi)和任期屆滿業(yè)績(jī)考核相掛鉤，激發(fā)員工工作熱情，把“要我工作”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙ぷ鳌薄?/p>
“原來以為要靠關(guān)系才能上，沒有關(guān)系就算埋頭苦干也不一定能被看見?，F(xiàn)在證明只要自己肯努力，認(rèn)真工作總是會(huì)有收獲的?！睜I(yíng)銷部副主任楊靜是公司探索中層領(lǐng)導(dǎo)助理制中的佼佼者。他說，實(shí)行人才制度改革讓更多青年員工看得見未來，不再局限于當(dāng)下。
公司中層領(lǐng)導(dǎo)助理制的實(shí)施，將由干部提拔的階梯改為鍛煉培養(yǎng)年輕干部的“蓄水池”，創(chuàng)設(shè)讓更多年輕干部施展才華、脫穎而出、健康成長(zhǎng)的培育機(jī)制，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，提升了年輕干部綜合素質(zhì)，為公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
(記者 王巧西 文/圖)
