市場更清晰 治理更高效 機制更靈活

2023年，是重慶鴻鉆國際進出口貿(mào)易股份有限公司（以下簡稱：鴻鉆貿(mào)易公司）實施國企改革三年攻堅行動的收官之年。

部室學習

近年來，公司搶抓“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”及“西部陸海新通道”建設新機遇，堅持市場化發(fā)展方向，按照國企改革三年行動部署，上下同心推改革，全力以赴抓落實，呈現(xiàn)出上下貫通、縱深推進的改革新局面，各項改革工作扎實推進，成效凸顯。

樹立全員市場意識

市場意識不足、競爭意識較弱，發(fā)展活力不夠是一些國企的“老大難”問題。改革最關鍵的一步，就是打破計劃經(jīng)濟的沉疴，讓市場化觀念深入到公司內(nèi)部各個層級。

業(yè)務交流

鴻鉆貿(mào)易公司在組建之初，就重在樹立員工市場化發(fā)展意識，通過學習、宣傳、活動等方式，向廣大干部職工宣傳全員市場化理念，讓員工的觀念由被動到主動、由不自覺到自覺進行轉(zhuǎn)變。公司的業(yè)務與每一名員工的切身利益息息相關，進而在實際工作中參與和支持業(yè)務工作，從而推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

兩年來，公司在推進市場化過程中，摸索出了以“國內(nèi)大宗貿(mào)易、供應鏈金融、外貿(mào)綜合服務”三大業(yè)務板塊。在國內(nèi)大宗貿(mào)易業(yè)務上，與大型國有企業(yè)建立了長期合作關系；涉足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，開展集成電路和芯片貿(mào)易業(yè)務，與蘭州數(shù)投公司、大唐智創(chuàng)科技公司、四川宜賓普什模具公司建立了穩(wěn)定的合作關系。在外貿(mào)綜合服務上，搶抓西部陸海新通道建設重大機遇和黔江區(qū)位優(yōu)勢，積極向區(qū)發(fā)改委、商務委爭取支持，推動黔江特色農(nóng)產(chǎn)品代理出口。目前，已明確將鴻鉆貿(mào)易公司培育為區(qū)域性跨境貿(mào)易平臺，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供服務。

雞腳代理是鴻鉆貿(mào)易公司在進口業(yè)務中的代表性業(yè)務，與深圳鑫玖公司重新簽訂進口雞腳代理采購合同，向白俄羅斯、俄羅斯供應商采購雞腳。今年，公司業(yè)務負責人帶隊前往白俄羅斯考察對接，做大進口雞腳業(yè)務規(guī)模，擴大進口凍品種類。

國外考察對接業(yè)務

全員參與業(yè)務管理

企業(yè)要發(fā)展，需要全體員工的共同努力。鴻鉆貿(mào)易公司讓全體員工參與業(yè)務管理，發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力，把公司經(jīng)營得有聲有色。

今年上半年，在公司召開的風險防控會上，風險小組成員經(jīng)過再三論證，否定了業(yè)務部提交的一筆外貿(mào)業(yè)務。公司成立由總經(jīng)理、行政部、財務部等員工組成的風險防控小組，通過項目初評會議形式，查找業(yè)務中存在的風險點，提出風控防范建設性意見。嚴格落實項目決策“四道防線”，按照業(yè)務部負責項目前期論證，風控小組進行風險評估，支部會進行前置研究，總經(jīng)理辦公會決策的程序執(zhí)行。

在風險控制上，嚴格執(zhí)行業(yè)務項目決策程序，加強項目前期可行性研究及盡職調(diào)查，嚴格審查業(yè)務合同條款，定期開展業(yè)務復盤總結(jié)，規(guī)范業(yè)務臺賬登記，確保業(yè)務開展過程合規(guī)，定期的監(jiān)督機制防范財稅風險，及時組織員工開展法律法規(guī)學習，提高風險意識。

業(yè)務培訓

在制度上，公司通過向區(qū)國資委、集團積極爭取，建立超額利潤分享機制，在超額利潤獎勵分配和差額利潤懲罰內(nèi)部分配上按承擔責任大小和向業(yè)務部傾斜的原則，通過利潤獎勵分配和差額懲罰，充分調(diào)動了員工的積極性。

內(nèi)部管理深度融合

企業(yè)擁有健全的現(xiàn)代企業(yè)制度、完善的風險防范與內(nèi)控制度，是良好公司治理能力的具體體現(xiàn)。

國企改革以來，鴻鉆貿(mào)易公司持續(xù)開展相關探索與實踐，以多體系融合管理及應用實施為切入點，高效地實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。公司嚴格按照支部工作條例、國有企業(yè)黨組織工作活動基本規(guī)范等抓好黨支部建設。以推動黨員亮身份與隊伍建設相融合，推動組織亮作用與制度建設相融合，推動工作亮特色與企業(yè)發(fā)展相融合為目標，申報“三亮三融”黨建創(chuàng)新項目。嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂目標責任書，組織開展“青春倡廉”活動、廉潔企業(yè)建設等，始終筑牢員工廉政風險防火墻。

業(yè)務與財務有機融合。落實財務人員事前、事中、事后全過程參與業(yè)務等經(jīng)營活動，為公司決策提供參考意見。以落實全面預算為切入點，定期開展經(jīng)營情況分析，控制費用支出，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

開展支部主題黨日活動

此外，公司抓好隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度。持續(xù)推進特殊專業(yè)人才激勵政策，繼續(xù)采取“走出去、請進來”等方式開展好業(yè)務培訓不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)。建立了周五學習制度，通過領導班子帶頭講、員工輪流講的形式，不斷進行交流學習，總結(jié)經(jīng)驗，提升能力。同時，鼓勵員工開展學歷教育、職稱資格、執(zhí)業(yè)資格等自學考試，對不適應國企改革發(fā)展的人員果斷消化，促使公司保持良性有序發(fā)展。

兩年來，鴻鉆貿(mào)易公司營業(yè)收入累計突破12億元，2022年被黔江區(qū)評為市場主體50強，今年正著力開展區(qū)域性跨境貿(mào)易平臺建設，在推動國企市場化改革試點中創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)價值，有力地助推了地方經(jīng)濟發(fā)展。

（記者 王巧西 文/圖）