舊歲已展千重錦,新年再進百尺竿。2023年,面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),鴻業(yè)集團下屬重慶鴻業(yè)匯泉(典當(dāng)、擔(dān)保)投資有限公司(以下簡稱“匯泉公司”)堅持“促發(fā)展、化風(fēng)險、保穩(wěn)定”的工作思路,著力抓業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作, 履行企業(yè)職責(zé)使命,下功夫提質(zhì)增效穩(wěn)增長,迎難而上,銳意進取,各項工作取得較好成效。
數(shù)據(jù)顯示,截至2023年12月31日,公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入2164.82萬元,累計實現(xiàn)利潤總額665.22萬元,上繳稅金411.68萬元,為集團經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
黨建有深度
強基固本利長遠(yuǎn)
堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),把黨建工作與中心工作同安排、同落實、同檢查、同考核,對中央、市委重大決策部署第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實,是匯泉公司開展一切工作的前提和根本。
▲主題教育學(xué)習(xí)。
持之以恒加強黨的政治建設(shè),切實抓好支部主體責(zé)任落實。健全黨委班子成員“一崗雙責(zé)”,推動直接下沉抓黨建、解難題。在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,認(rèn)真執(zhí)行“三會一課”“主題黨日”“組織生活會”“四步工作法”等制度,扎實開展主題教育,落實意識形態(tài)工作責(zé)任制,抓好信息規(guī)范和輿情引導(dǎo),切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,推動企業(yè)文化建設(shè)與意識形態(tài)工作的有機結(jié)合。
▲走進紅色基地。
有效運用警示教育的警示作用,才能做到防微杜漸、警鐘長鳴。2023年,匯泉公司進一步落實全面從嚴(yán)治黨要求,強化黨員干部職工的黨性、法紀(jì)、廉潔意識,嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,深化以案促改,常態(tài)化開展專題廉政警示教育,持之以恒糾正“四風(fēng)”,組織開展專題廉政黨課、廉政談話,梳理廉政風(fēng)險點16個,落實防控措施16項,對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改,從內(nèi)部構(gòu)筑了堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
在突出政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,匯泉公司還充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,積極履行社會責(zé)任擔(dān)當(dāng),在“惠企服務(wù)先鋒隊”的基礎(chǔ)上建立“1+N”服務(wù)企業(yè)紅色服務(wù)專員制度,調(diào)查走訪企業(yè)50余戶、70余次,為區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)及個體工商戶提供轉(zhuǎn)貸應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金,幫助客戶解決了5000余萬元融資貸款需求,累計減免收費20萬元;積極發(fā)展普惠金融服務(wù),降費調(diào)整擔(dān)保費率,提升了助企紓困工作質(zhì)效,累計降費100余萬元。
發(fā)展有速度
質(zhì)效并舉有抓手
不謀全局者,不足以謀一域。面對艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),如何推動公司業(yè)務(wù)工作有序開展,圓滿完成2023年既定目標(biāo)是匯泉公司開拓進取的核心動力。
“從資本運營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)精進等方面探索高質(zhì)量發(fā)展路徑,從構(gòu)建新平臺、提供現(xiàn)代化服務(wù)、加強資產(chǎn)管理等方面注入加快發(fā)展新動能。”匯泉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
▲走訪企業(yè)。
發(fā)展是第一要務(wù)。資本運營方面,匯泉公司突出抓好主營業(yè)務(wù),開源節(jié)流提升效益。2023年,公司著眼發(fā)展、聚焦主業(yè)、突出主責(zé),全年共辦理業(yè)務(wù)71筆,涉及金額22184萬元。過去一年,公司在擴增業(yè)務(wù),提質(zhì)增效,風(fēng)險控制和債權(quán)催收等方面多管齊下,成效顯著。
注重通力合作,深挖經(jīng)濟效益。公司積極布局金融服務(wù)業(yè)務(wù),著力構(gòu)建與金融機構(gòu)、平臺公司業(yè)務(wù)合作橋梁,成功完成與多家金融機構(gòu)合作協(xié)議續(xù)簽,實現(xiàn)金融服務(wù)板塊多元化,提高公司業(yè)務(wù)利潤增長點。抓牢政策申報擔(dān)保降費業(yè)務(wù)財政補貼“最后一公里”,發(fā)展后勁進一步增強。
精益求精降成本,聚焦價值創(chuàng)造。公司將低成本發(fā)展作為戰(zhàn)略舉措,堅持在經(jīng)營上精打細(xì)算。通過加強資產(chǎn)管理,對58宗以物抵債資產(chǎn)進行評估掛牌招租,出租率達70%以上,全年收取租金近200萬元。加強成本管理,降本增效,從嚴(yán)控制管理費支出,提高經(jīng)濟效益,全年管理費比上年同期下降9%,“三項費用”同期下降21%,打造提質(zhì)增效“精進版”,努力拓展利潤空間,以高質(zhì)量發(fā)展推動全年目標(biāo)的實現(xiàn)。
管控有力度
結(jié)構(gòu)優(yōu)化添活力
快速發(fā)展和風(fēng)險防控猶如企業(yè)的兩條腿,同時發(fā)力才能讓企業(yè)走得穩(wěn)健。在匯泉公司,堅持底線思維,把防范化解經(jīng)營風(fēng)險、解決歷史遺留問題擺在重要位置,努力創(chuàng)造更加穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,早已成為共識。
如何為穩(wěn)定發(fā)展提供更加充分的保障?2023年,面對市場環(huán)境挑戰(zhàn),匯泉公司早安排、早部署、早落實,通過推進逾期業(yè)務(wù)處置工作和強化安全生產(chǎn)等舉措,牢牢將風(fēng)險防控主動權(quán)抓在手中。優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),正常類業(yè)務(wù)占比同比增長18%。同時,充分發(fā)揮法律顧問在公司經(jīng)營活動中的把關(guān)作用,強化依法催收工作,成立債務(wù)催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題會議,有重點、有目標(biāo)地推進債務(wù)催收工作,全年累計收回歷史欠款1646萬元。
常態(tài)化開展安全生產(chǎn)隱患督促檢查和整治,召開安全生產(chǎn)工作會,壓實員工安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書;強化社會治安綜合治理,在春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)點時段,加強值班值守,強化應(yīng)急管理。公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
企業(yè)如何激發(fā)發(fā)展活力?匯泉公司堅持以改革為第一動力,不斷健全公司治理制度,推動建立“崗位能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的現(xiàn)代企業(yè)制度。鴻業(yè)匯泉、銀華典當(dāng)、鴻業(yè)擔(dān)保三家公司管理整合經(jīng)營,公司崗位優(yōu)化設(shè)置,員工雙選、中層干部競聘上崗有序推進,一體化經(jīng)營管理取得實效。
▲競聘演講。
“隊伍建設(shè)一定要專業(yè)化、科學(xué)化、合理化且符合實際?！眳R泉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,一年來,公司通過實施“瘦體強身”,打造一流專業(yè)隊伍。同時,加強招才引智工作,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,提升公司競爭力。
一系列優(yōu)化調(diào)整,讓匯泉公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚,“公司上下要深入貫徹落實,抓住行動重點,補齊改革短板,強化發(fā)展弱項,在改革中不斷增強競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力?！眳R泉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
回望昨日,收獲頗豐;展望明天,信心滿懷。站在新的發(fā)展起點,匯泉公司將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上御風(fēng)前行,以凝心聚力抓好支部建設(shè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作為重點,細(xì)化內(nèi)部管理,推動類金融業(yè)務(wù)合規(guī)運行;落實主責(zé)主業(yè),助力類金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、社會效益雙提升;抓牢資產(chǎn)盤活,緩解類金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金瓶頸;健全市場機制,降本增效防范經(jīng)營風(fēng)險;壯大支部建設(shè),凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力量。把公司打造成促進市場化建設(shè)的平臺、投資投智平臺和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的平臺,用“投資”人昂揚奮進的姿態(tài)繪就集團高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖。
(記者 張露月 文/圖)
