今年上半年，黔江區(qū)城投集團(tuán)黨委按照“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破部署和清廉企業(yè)建設(shè)重點(diǎn)要求，全面推進(jìn)“一支部一特色、一支部一品牌”建設(shè)，打造“黨建領(lǐng)航·先鋒城投”1+11特色黨建品牌矩陣，切實(shí)為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展把舵定向。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
打造“引領(lǐng)式”黨建
今年以來，區(qū)城投集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大、二十屆二中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述以及視察重慶重要講話精神，不斷提升黨員干部隊(duì)伍政治理論水平。
區(qū)城投集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組舉行學(xué)習(xí)會
廉潔文化墻
今年上半年，區(qū)城投集團(tuán)黨委會落實(shí)“第一議題”制度14次，開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)6次，11個基層黨組織開展理論學(xué)習(xí)66場次，上專題黨課11次。黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭“把方向、管大局、保落實(shí)”，班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，扎實(shí)落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局，印發(fā)年度工作要點(diǎn)、制定黨建工作考核細(xì)則。
此外，區(qū)城投集團(tuán)黨委專題研究部署黨建、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政等工作2次，組織開展基層黨建工作督查2次，清廉企業(yè)建設(shè)督導(dǎo)工作3次，組織開展意識形態(tài)檢查3次。強(qiáng)化陣地管理，分類明確一般管控場所19個、媒介管控場所9個，并逐一明確管控責(zé)任人。持續(xù)鞏固深化“黨建入章”工作成效，嚴(yán)格執(zhí)行“四步工作法”、黨組織前置研究決策和前置研究討論“兩張清單”“三重一大”重大事項(xiàng)決策制度和“三會”議事規(guī)則，召開集團(tuán)黨委會14次，研究決策事項(xiàng)43項(xiàng)、前置研究討論事項(xiàng)189項(xiàng)，企業(yè)治理體系和治理效率不斷提高。
聚焦黨建業(yè)務(wù)雙融合
打造“融入式”黨建
舉旗定向，區(qū)城投集團(tuán)將黨的建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展深度融合，結(jié)合“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破部署，打造集團(tuán)“黨建領(lǐng)航·先鋒城投”1+11特色黨建品牌體系，著力發(fā)揮好黨建品牌體系引領(lǐng)作用。
區(qū)城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研圓喆公司“三攻堅(jiān)一盤活” 工作
區(qū)城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研博通公司“三攻堅(jiān)一盤活” 工作
該集團(tuán)持續(xù)鞏固深化“雙帶”“三先”“兩強(qiáng)一補(bǔ)”3個黨建品牌，新創(chuàng)建“城心向黨”“破難護(hù)航者”“紅旗項(xiàng)目部”“黨旗紅·商貿(mào)興”等8個特色黨建品牌。集團(tuán)各機(jī)關(guān)黨支部按照“三攻堅(jiān)一盤活”工作要求，全力推進(jìn)“瘦身健體”和整合工作，完成企業(yè)法人壓降3戶、發(fā)布注銷公告3戶，實(shí)現(xiàn)盤活并收回資金8.57億元，提前超額完成年度計(jì)劃，應(yīng)收賬款回收6682萬元，提前完成年度計(jì)劃。
“村村旺”簽約儀式現(xiàn)場
在此過程中，該集團(tuán)弘郡公司黨支部深化“雙帶”品牌建設(shè)和“1345”黨建創(chuàng)新項(xiàng)目工作，成功拓展區(qū)外市場化業(yè)務(wù)，“走出去”初見成效；新誠鈺公司黨支部“村村旺”渝東南運(yùn)營中心成功簽約，為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；枳丹石、八方公司黨支部高標(biāo)準(zhǔn)提前11天完成渝湘高鐵黔江站旅客臨時通道項(xiàng)目，節(jié)約投資25%，獲區(qū)國資委通報表揚(yáng)；博通公司黨支部鞏固“三先”黨建品牌，探索實(shí)施紅土棄渣循環(huán)利用項(xiàng)目股權(quán)混改企業(yè)1家，目前進(jìn)入施工籌備階段。
從嚴(yán)隊(duì)伍管理
打造“遞進(jìn)式”黨建
在去年“四清”建設(shè)的基礎(chǔ)上，區(qū)城投集團(tuán)結(jié)合市委巡視、區(qū)委巡察反饋的突出和薄弱問題及“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破任務(wù)安排，深化拓展“清立企、廉興業(yè)”清廉品牌，圍繞健全政治鑄魂體系、推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理等方面深入查擺10項(xiàng)突出問題，針對性地制定對應(yīng)改革舉措，著力健全全面從嚴(yán)治黨體系。
區(qū)城投集團(tuán)2023年黨支部書記、中層干部述職述廉工作會
“以案四說”警示教育會
區(qū)城投集團(tuán)紀(jì)委與監(jiān)事會成立聯(lián)合專項(xiàng)檢查組，以列席各子公司“三會”和不定期抽查督查等形式，全面加強(qiáng)子公司關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重大事項(xiàng)和資產(chǎn)管理方面具體問題，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)相關(guān)人員，下發(fā)內(nèi)部紀(jì)律監(jiān)察建議書。
同時，該集團(tuán)探索建立市場化差異薪酬分配，全面實(shí)行全員KPI績效考核管理體系，以考核成果運(yùn)用實(shí)現(xiàn)差異化績效薪酬管理，每月指標(biāo)結(jié)合各部室、子公司性質(zhì)、經(jīng)營類型及產(chǎn)業(yè)培育方向，差異化確定關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、關(guān)鍵保障指標(biāo)和關(guān)鍵共性指標(biāo)（每類指標(biāo)平均不超3個），并強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，晾曬結(jié)果分為ABCD四個級次，首次為C級的人員扣除當(dāng)月績效的15%，連續(xù)2次為C級的人員扣當(dāng)月績效的30%，連續(xù)3次為C級的人員扣當(dāng)月績效的50%，連續(xù)4次為C級的人員扣當(dāng)月績效的100%并免職；首次為D級的人員扣當(dāng)月績效的30%，連續(xù)2次為D級的人員扣當(dāng)月績效的60%，連續(xù)3次為D級的人員扣當(dāng)月績效的100%并免職。（記者 王巧西 通訊員 秦紅陽 汪林紅 文/圖）
